Типові проблеми розробки 1С:Підприємство. Оцінка технічного завдання

Що необхідно для того, щоб приступити до розробки проекту 1С:Підприємство? Грамотно читаємо технічне завдання.

Технічна підготовленість команди 1С-розробників – це, звичайно, найважливіша складова успіху на шляху успішної реалізації проекту. Однак далеко не єдина. Однією з перших проблем, з якою доводиться стикатися IT-фахівців, є аналіз технічного завдання. Адже дуже важливо зрозуміти, чого насправді хоче замовник, ще до того, як почнеться безпосередня робота над проектом.

Існує кілька способів оцінки технічного завдання, в рамках яких розробник 1С підприємство 8.2 отримує уявлення про проект та про зміни, які необхідно провести. Перший метод – це складання зразкового діапазону робіт. Такий підхід застосовується, якщо точна оцінка на етапі ознайомлення з проектом неможлива. Наприклад, якщо мова йде про доопрацювання проекту 1С, конфігурацію якого вже були внесені істотні модифікації. Багато моменти в 1С-розробки вимагають безпосередньої взаємодії з користувачами, і тоді лише після збору практичної інформації можна приступати до роботи. Такий оціночний підхід дозволяє також розрахувати рамковий бюджет проекту. Якщо фактично його розмір перевищує суму, на яку розраховував замовник, його необхідно поставити до відома, причому якомога швидше.

До речі, вас може зацікавити 1c online - можливість розміщувати 1С в так званій хмарі зі збереженням всіх даних.

Втім, іноді допускається неточна оцінка вартості проекту. Наприклад, в рамках організації відбувається тривалий процес узгодження витрат, однак розмір бюджету проекту необхідно знати вже зараз. В такому випадку розробники можуть обчислити базову вартість аутсорсингу, яка озвучується клієнту. Однак замовнику варто орієнтуватися на додаткові витрати, які можуть виникнути в ході роботи над проектом. Для коректності визначається приблизний діапазон додаткового фінансування, яке може знадобитися.

Найбільш сприятлива ситуація для IT-компаній, які займаються аутсорсингом, – це розробка 1С підприємство по чітко сформульованому технічним завданням. При цьому деякі питання можуть вимагати уточнення, наприклад, способи технічної реалізації завдання і ризики, пов'язані зі складністю розробки. Якщо ж замовник має власний ІТ-відділ, то попереднє узгодження завдання відбувається на професійному рівні: аналізується архітектура наявної системи 1С і змін, що готуються, узгоджується логіка завдання, а підсумковий проект рішення узгоджується з фахівцями фірми.