Финансовое планирование: с какой стороны к нему подойти

Финансовое планирование может осуществляться на разных уровнях: бюджет одного человека, бюджет семейного предприятия, бюджет маленького ресторанчика, бюджет многопрофильной организации и бюджет транснациональной корпорации.

 В контексте финансового планирования (http://key-sol.biz/uslugi/konsalting/nalogovoe-konsultirovanie.html) между финансовым планом и бюджетом можно смело поставить равно, ведь составление текущих планов – это не что иное, как подсчет будущих доходов и сопоставление их с ориентировочными расходами. Он одинаков и для рядового гражданина, и для крупной компании.

 Текущее планирование должно носить целевой характер. Не просто цель ради цели, и план ради плана. Планирование систематизирует весь вакуум идей, позволяет отсеять лишнее и обозначить горизонты, к которым стремится компания.

Финансовый план – хрупкий мост между руководством и подчиненными, так как затрагивает коммерческие интересы обеих сторон.

 Финансовый план, как скелет, удерживает все на себе. Он может строиться как от низшего руководителя к главному шефу, так и от шефа к руководителю – это определяется долгосрочной политикой фирмы и стилем руководства. Опасность подхода «снизу-вверх» состоит в мозаичности изображения, у которого слишком много художников – не все вмещается на одном полотне. Минусы варианта «сверху-вниз» - наполеоновские планы и невнимательность к деталям (либо успех, либо обвал). Альтернатива первым двум – пригласить специалистов со стороны, которые будет внимательны, как к деталям, так и к общей стратегии компании. Минус – повышение расходов и риска утечки коммерческой информации.

 Так как единственно правильного варианта не существует, некоторые фирмы идут на хитрость и составляют несколько финансовых планов, в том числе, классические: оптимистический, пессимистический и реалистический.

 Планы могут быть детализированы, а могут содержать лишь общее направление и прогнозы. Результатом всевозможных расчетов должны быть окончательно заверенные финансовые документы. Три основных документа должно быть на всех уровнях:

1. План доходов и расходов
2. Прогноз движения денежных средств
3. Обоснование эффективности финансового плана

 Последний пункт, пожалуй, наиболее важный, как для планирования, так и для осуществления предпринимательской деятельности в целом. Любой план имеет смысл, только если предприятие хочет и знает, как в будущем сработать лучше, чем оно работает сейчас, быть выше и сильнее, чем оно есть сейчас.

Источник: Key Solutions